通用電氣公司是發明大王愛迪生於1878年創辦，創辦之後，通用電氣公司一路走來，披荊斬棘，通過幾代人的不懈努力，到上世紀60年代，通用電氣拓展至電力、軍工、核能和航天航空等五大業務，90年代，它一度成為美國市值最大的企業;2008年還是全球五大上市公司之一。
到了2011年，通用公司市值突破6000億美元，位列世界第一，也成就了通用電氣的巔峰時刻。但是2011年傑克·韋爾奇從通用電氣卸任首席執行官後，通用公司就開始走下坡路了，至2017年通用電氣股價暴跌45%，2017年第四季度更是巨虧100億美元。今年更為慘淡，截至12月10日，通用電氣跌幅已達59.86%，收盤價6.83美元，還不及上市最初收盤價16.99美元的零頭，更遑論相比曾經33美元以上的巔峰價格。真是應了中國的一句古話，月滿則盈，盛極而衰！
通用同時跌落神壇的原因，主要是傑克·韋爾奇埋下的，當時他帶領通用高調進軍當時大熱的金融業務。不斷擴大的業務範圍帶來了巨大的金融服務需求，GE在金融業務中獲取的收益也越來越多。通用電氣的產業資本與金融資本融合產生了協同效應：金融部門借助產業部門拓展了客戶群，並為通用電氣帶來了豐厚的收益和利潤，為產業部門的擴張提供了充足的現金流，並提升了產業部門的信用評級，產業的高信用評級反過來降低了金融部門在金融市場的融資成本。
嚐到了甜頭的韋爾奇終究無法抵製誘惑。他通過大膽運用多元化經營、跨國並購、金融杠杆等手段，使通用電氣的市值從他上任時的130億美元上升到了4800億美元，並一度成為美國股票市值最高的公司。將高回報、快速周轉的金融業務引入通用電氣一開始的確取得了很好的效果，時間長到足以讓韋爾奇在任時一直處於“神壇”。
金融擴張使通用電氣在美國工業集體淪落的年代給出了漂亮的賬單，以暴漲的金融收益彌補了工業能力退化和退出決策帶來的利潤損失。股東價值最大化指引下，公司壓縮高難度的高技術業務，轉而開展周期短、但風險敏感的金融業務，反正機構投資者隻關心分紅金額、不關心分紅來源和資產負債表的變化。
長此以往，通用電氣逐漸失去了創新精神，主營的電氣業務由於長期沒有得到足夠的投入，因此新產品、新技術的產出越來越困難，逐漸被後起的科技巨頭所超越，而通用公司來錢最快的金融行業由於經濟危機經營困難，結果就是通用電氣從金融危機後便一蹶不振，跌落神壇。
從通用公司的軌跡來看，科技公司想要獲得長久的發展，始終立於市場競爭的不敗之地，就需要始終堅持在主營業務上不斷投入，科技創新才是企業生存和發展的必由之路！
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2018年12月14日
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